«1С ПРО Консалтинг», совместное предприятие Фирмы 1С и команд ex-PWC и ex-KPMG, запускает серию образовательных курсов на платформе «1С:Бизнес-обучение». Цель проекта – дать рынку практические знания, которые ИТ и проектные компании смогут применить для повышения финансовой результативности бизнеса.
«1С ПРО Консалтинг» с 2024 года развивает «Академию 1С ПРО Консалтинг». Это образовательный проект, в рамках которого эксперты с многолетним опытом работы в аудиторских компаниях «большой четверки» ведут практические курсы для студентов и бизнеса. С момента запуска в «Академии» прошли обучение свыше 1100 человек.
Новая образовательная программа будет посвящена решению типовых задач управления бюджетным процессом, с которыми ежедневно сталкиваются в своей работе руководители финансовых служб, финансовые аналитики, контролёры, методологи, а также топ-менеджмент и управляющие проектной деятельностью ИТ-компаний.
«1С ПРО Консалтинг» предложит бизнесу три готовых курса. Комплексный курс «Архитектура и автоматизация бюджетного процесса» будет направлен на изучение методологических, организационных и технических аспектов построения системы бюджетирования на платформе 1С. В результате обучения участники сформируют целостное понимание архитектуры бюджетного процесса, обучатся лучшим практикам бюджетирования, а также получат практические инструменты и шаблоны для автоматизации от экспертов «1С ПРО Консалтинг».
На курсе «Управленческий и финансовый учет» слушатели получат навыки построения сквозной методологии учета и анализа проектов — от таймшитов до управленческой и финансовой отчетности проекта. Участники научатся планировать бюджет проекта, рассчитывать реальную ставку себестоимости специалистов, в том числе, подрядчиков и внешних команд, рассчитывать маржинальность проектов с помощью учета рабочего времени и др. Слушатели также получат готовые шаблоны бюджетов, отчетов и методологических документов.
В рамках курса «Управленческий учет методом начисления» участники обучатся построению комплексной системы управленческого учета, ориентированной на достоверную финансовую аналитику. Слушатели увидят отличия метода начисления от кассового метода, научатся проводить P&L-анализ, а также освоят методологию метода и подходы к автоматизации. По итогам курса участники смогут оценивать реальную эффективность бизнеса, видеть, как и на чём зарабатывает компания, следить в динамике за освоением выручки, а также находить потенциальные точки финансового роста.
«Молодые и зрелые ИТ-компании сталкиваются с рядом типовых проблем, таких как хронические кассовые разрывы, невидимая доходность проектов, сложность бюджетирования и финансовой отчетности при долгом цикле сделки. Существует и ещё одна важная проблема — зачастую руководители хорошо разбираются в своих продуктах, но не имеют практических навыков бюджетирования и управляют бизнесом по наитию. Наш опыт, полученный в том числе в глобальных компаниях “большой четверки”, доказывает, что финансовая эффективность компании – это не случайная удача, а выверенная система с понятными методами достижения результатов и контроля. Именно поэтому в наших курсах много практики. Мы даем готовые шаблоны бюджетов и другие инструменты, которые можно сразу внедрять в работу. Это позволяет в сжатые сроки повысить финансовую грамотность команд и вывести управление бизнесом на более высокий уровень», — комментирует Владимир Бибанов, генеральный директор и партнер «1С ПРО Консалтинг».
Справка
«1С ПРО Консалтинг» — совместное предприятие Фирмы «1С» и команд ex-PWC и ex-KPMG, созданное для оказания услуг разработки системно ориентированной методологии и внедрений решений «1С». Компания выступает в качестве единого исполнителя полного цикла услуг по внедрению корпоративных решений «1С» – от разработки бизнес-процессов до запуска 1С-систем в промышленную эксплуатацию. Офисы компании расположены в Москве и Санкт-Петербурге. В штате – свыше 50 специалистов в составе интегрированных команд с сильными архитектурными, функциональными и техническими компетенциями.