anna ipatowa персональный блог

Нужды сотрудников и их удовлетворение не зависимо от масштабов компании – тема, редко поднимаемая в рамках контроля персонала. Однако, по отчётам SHRM , в 2009 г. только 86% опрошенных были довольны работой и с течение времени эта цифра только растет. А исследование Gallup («Состояние рабочего места» — State of the Global Workplace) выявило, что лишь 13% сотрудников вовлечены в работу полностью. 

Нередко бывает так, что у сотрудников хорошие профессиональные навыки, но они неспособны правильно выстроить свой рабочий день. В таком случае контроль работы сотрудников и помощь в организации времени могут заметно улучшить показатели и повысить результативность. 

Программа учета рабочего времени сигнализирует, что кто-то из сотрудников стал значительно менее эффективным? Руководитель не видит для такой перемены веских причин: подчиненный ранее не страдал «аллергией к труду», не жаловался на уровень зарплаты, не болеет. Но любая смена поведения должна иметь причину, возможно не столь очевидную.

Расхожее мнение о том, что рядовые сотрудники в массе своей тратят рабочее время непродуктивно, может опровергнуть тот факт, что и трудоголиков среди обычных сотрудников тоже не мало. И если управленец считает, что контроль за работой персонала – это только слежение за непродуктивной тратой рабочего времени первыми, то может легко потерять тех самых «стахановцев». А именно эта категория порой нуждается в повышенном внимании.