Это было давно - около 40 лет назад, Компьютерный бизнес IBV набирал обороты и Apple была на пороге революции в компьютерной промышленности. Предстояло предложить потребителям первые в мире компьютеры с графическим интерфейсом. Однако прежде нужно было подготовить к этому команду: поставщиков, обслуживающих клиентов на заказ, нужно было превратить в капитанов в неизведанных просторах нового рынка.
В один из погожих дней несколько ведущих экспертов Apple Computer вышли на живописный берег Калифорнийского залива. С минуты на минуту должна была начаться “экспедиция” в рамках программы Lidership Experience. Перед организаторами выездного тимбилдинга стояла задача научить менеджеров среднего звена действовать как истинные лидеры, а именно визуализировать открывающиеся возможности и научиться формулировать свои цели.
Этот выездной тренинг был частью масштабной многоступенчатой программы. Однако организаторам удалось объединить участников программы и задать нужный вектор. Как вы знаете, усилия окупились сторицей. Сегодня мы не представляем жизни без компьютеров с графическим дизайном.
Роль выездного тимбилдинга в процессе формирования команды
Тимбилдинг - это, в широком понимании термина, процесс формирования и совершенствования команды. В идеале, это комплекс разноплановых мероприятий, направленных на формирование эффективной команды, грамотное распределение ролей и продуктивное взаимодействие членов команды. В процессе командообразования роль играет регулярность и разноплановость мероприятий.
Помимо специально продуманных мероприятий по командообразованию в офисе, на рабочем месте, существует практика выездного тимбилдинга на природе. Вариант не из дешевых, если делать правильный тимбилдинг, а не его имитацию, но при грамотной организации дает хорошие результаты.
Давайте рассмотрим этот метод работы с командой и разберемся, когда он уместен, зачем нужен и что предпринять, чтобы он был наиболее эффективен.
Когда уместен выездной тимбилдинг?
Выездной тимбилдинг - способ перезагрузить команду:
П перед работой над новым проектом;
П когда вводятся новые правила взаимодействия
П когда нужно подготовить команду к новым условиям работы;
П когда нужно непредвзято увидеть работу команды и каждого в отдельности;
П когда нужно на практике оценить личностные компетенции и психологические качества каждого члена команды.
Человек привыкает к обстановке. Ежедневный повторяющийся маршрут дом - работа - дом, рутина на работе и привычные, доведенные до автоматизма, действия на рабочем месте, вводят его в некий транс, в режим “автопилота”. При этом эффективность оставляет желать лучшего.
До поры до времени это не мешает. Текущие задачи решаются, механизм работает. “Автопилот” работает исправно, пока не возникает необходимость решить задачу, выходящую за рамки алгоритма. Мозг привык работать в полсилы. А для решения нестандартных задач требуется больше.
В этой ситуации нужна “встряска” - вывод из замкнутого круга. С этой задачей поможет справиться выездной тимбилдинг.
Цели и задачи выездного тимбилдинга
Выездной тимбилдинг на природу не тождественен выезду с коллективом на шашлыки. Уикенд с коллегами может быть приятным времяпровождением, неплохим отдыхом, но едва ли поможет осуществить перезагрузку коллективного разума.
Тимбилдинг на природе предполагает:
- постановку измеримой цели;
- декомпозицию цели на микрозадачи;
- продуманный маршрут достижения цели;
- как вариант, погружение в лайт версию реальных условий.
Бонусом идет то, что смена обстановки отменяет режим “автопилот” и заставляет выкладываться в полную силу, приспосабливаться к новым условиям.
Собственно, модный ныне экстремальный тимбилдинг - это способ “разбудить”, “достучаться до сознания” сотрудников, заставить их работать с большей отдачей и эффективностью, креативно и критически мыслить и осмысленно действовать в любых условиях.