Производство мостов из переработанного пластика, сборка сухпайков и фудтраки у военкоматов.
В ходе деловой программы выставки франшиз BUYBRAND – 2022, которая проходит в «Экспоцентре», российское предпринимательство поделилось опытом, как удерживают бизнес в условиях частичной мобилизации. Многие руководители уже готовы интегрироваться в новые реалии. Так, представители HoReCa думают, как перенастроить процессы, чтобы собирать сухпайки, владельцы фудртаков готовы поставить точки питания возле военкоматов. А производственные линии можно переориентировать на производство комплектующих.
«Начиная любой проект, мы всегда анализируем стратегию «СХВ», которая расшифровывается как «самый плохой вариант». Такой вариант, как сегодня мы, конечно, не просчитали, но технически наши линии по переработке пластика можно перестроить под строительство мостов», – рассказал сессии сооснователь, СЕО холдинга «Умная SREDA» Алексей Варламов.
«Последние несколько лет наша выставка проходит не в самые спокойные времена. В этом году у нас участвуют более 170 франчайзеров, и мы видим, насколько они включены в процессы и действуют в нескольких параллелях. С одной стороны – они активно работают на выставке, привлекают новых франчайзи, стратегически развивают и масштабируют свой бизнес. С другой, делают необходимую переподготовку, связанную с частичной мобилизацией – вносят изменения в состав учредителей своих бизнесов, ищут замену себе – привлекают топ-персонал. Мы видим, насколько высокий уровень собранности и уравновешенности показывает российское предпринимательство, и рады этому», – отметила основатель выставки BUYBRAND EXPO Екатерина Сойак.
Почти все владельцы бизнеса говорят о том, насколько важна социальная ответственность самого собственника. Роль лидерства стала выше, констатируют они. Каждый предприниматель должен нести ответственность за своих сотрудников. HR-службы в текущий момент перепрофилировались в юридические отделы, готовящие документы для получения отсрочки от армии. Франчайзеры находятся в постоянной связи и диалоге со своими франчайзи, совместными усилиями решают задачи, находят в общении постоянные точки роста и точки новых возможностей.
«Мы уже прошли три волны. И сейчас, после начала спецоперации, мы видим, насколько ключевую роль должен играть сам собственник в бизнесе. У меня в управляющей компании 45 человек, из которых 15 – молодые ребята, попадающие под 1-ю и 2-ю категорию призыва. Но пока никто не уехал. Так что продолжаем работать, сейчас важно не останавливаться. Тем более что пока очевидных последствий этого призыва мы не чувствуем», – отмечает Павел Крупин, основатель стритфуд-сети "ВЛАВАШЕ».
«Мы пристально следим за оборотом, но пока не видим явно негативного тренда – качественные стоматологические услуги продолжают быть востребованы. Большинство наших сотрудников – медики, а значит, военнообязанные. Внутри коллектива волнения есть, и мы проводим собрания и объясняем, что волноваться рано. Не знаем, возможно, так эффективно сработали у нас Военкомы Санкт-Петербурга – оперативно и точечно сформировали резерв, но повесток наши сотрудники пока не получали», – отметил Артем Кольцов, управляющий партнер сети стоматологий «ИНТАН».