Логистизация бизнес-процессов современного предприятия

УДК 658.7

Логистизация бизнес-процессов современного предприятия

Рыжов Иван Алексеевич

студент 3 курса,

Государственный университет управления, г. Москва, Россия

E-mail: iryzhof@gmail.com

Научный руководитель – Пустохин Денис Александрович

к.э.н., ст. преподаватель,

 Государственный университет управления, г. Москва, Россия

E-mail: dpustokhin@yandex.ru

Logistization of business processes of a modern enterprise

Ryzhov Ivan Alekseevich

3d year student

State University of Management, Moscow, Russia

Scientific Supervisor – Pustokhin Denis Alexandrovich

Ph.D., Senior Lecturer,

State University of Management, Moscow, Russia

Современный рынок значительно повысил интерес к логистике, а, следовательно, и к логистизации бизнес-процессов. Данная тенденция обуславливается необходимостью обеспечения устойчивого положения на рынке за счёт использования современных методов ведения бизнеса. Осмысленное использование логистических инструментов является одним из таких способов. В связи с этим в исследовании рассмотрены методики повышения эффективности организации бизнес-процессов, а также раскрыто понятие логистизации.

Ключевые слова: логистизация, гибкость, издержки, клиентоориентированность.

The modern market has significantly increased interest in logistics, and, consequently, in the logistics of business processes. This trend is determined by the need to ensure a stable market position through the use of modern business methods. The meaningful use of logistic tools is one such way. In this regard, the study examined methods for improving the efficiency of the organization of business processes, and also disclosed the concept of logistics.

Keywords: logistization, flexibility, costs, customer focus.

Практическая деятельность предприятий всегда была направлена на поиск наиболее оптимальных и рациональных управленческих решений, однако, в последние годы роль данной проблемы существенно увеличилась. Помимо постоянно растущего динамизма внешней среды предприятия, значительно уменьшилось время эффективного действия решений. Стремительное развитие технологий и науки способствовало развитию большого количества путей решения проблемы. На передний план вышла взаимозависимость управленческих решений, а также их трудоемкость и многокритериальность [4, 8].

Логистическая практика образует вокруг себя колоссальное количество различных методов анализа данной деятельности. Ссылаясь на научные и практические публикации по данной тематике, можно сделать вывод, что, несмотря на безусловное развитие в направлении создания или признания универсальной системы оценки логистической деятельности, большинством исследователей ни одна методология универсальной признана не была. Многообразие методов изучения логистической деятельности обусловлено многонаправленностью и разнообразием подходов к исследуемым аспектам.

Логистизация - это тотальная организации логистических систем и цепей на основе теории логистики. В более широком смысле логистизация – это процесс развития и улучшения настоящих форм и методов товародвижения, внедрение инновационных способов управления потоками и их процессами на производстве, направленное, помимо товарно-материальных потоков, на финансовые и информационные потоки. Логистизация позволяет обеспечивать оптимальное взаимодействие вышеописанных потоков на всех уровнях иерархии этих самих потоков [1, 3].

В условиях современной рыночной экономики основным направлением логистизации бизнес-процессов предприятий на всех уровнях является принятие наиболее оптимальных и рациональных управленческих решений. Развитие тенденции постоянного повышения качества конечного продукта, процессоориентированных систем, предполагает использование управленцами совокупности методов по принятию наиболее рациональных решений на всех уровнях предприятия.

Достижение роста конкурентоспособности компании на рынке трудно представить без рационализации при планировании логистических издержек. Это в свою очередь является безусловно важным аспектом при выстраивании оптимальной системы логистики внутри объекта исследования. Благодаря популяризации данной темы, большинство топ-менеджеров крупных компаний все больше ориентируются на сокращение издержек всех бизнес-процессов внутри предприятия. В настоящее время, главенствующую роль при планировании уменьшения издержек играет оптимизация ведения товарно-материальных потоков, используя при этом логистический подход к делу [2, 5].

Также набирает обороты тенденция оптимизации материально-производственных запасов предприятия, ориентированная в большей части на раздел производственных запасов.

Основываясь на инновационной методологической концепции с использованием наиболее оптимальной логистической практики, логистика представляет возможности осуществления управления материально-производственными запасами, раскрываясь в принципиально новых подходах в управлении производственными и материальными потокам [9, 10].

Опыт большого количества всемирно известных брендов, демонстрирует бесспорную выгоду использования логистики как конкретной концепции управления материальными потоками. Однако, немалая часть компаний, требует персонального подхода при оценке производительности логистической системы.

Гибкое реагирование на колебания спроса, возникновение проблем в процессе производства, анализ в необходимости использования новых материальных ресурсов, контроль за текущим состоянием запасов и расчет затрат на их хранение и формирование – все это является неоспоримыми преимуществами использования логистического подхода в решении вопроса индивидуальной оценки эффективности логистической системы предприятия [5, 7].

Основными аспектами положительного эффекта логистического подхода являются:

1. Клиентоориентированный подход. Сущность данного подхода заключается в углубленном изучении текущего состояния рынка и адаптации производства под него.
2. Повышение положительного эффекта от партнерских отношений с поставщиками и посредниками. Использование инновационных технологий, устранение проблемных звеньев внутри цепочки поставок определяет эффективный менеджмент внутри логистической цепи, что позволяет сохранить конкурентное преимущество в бизнесе.
3. Сокращение простоев оборудования. Снабжение рабочих мест необходимыми материалами позволяет значительно сократить время простоя оборудования, что в свою очередь сокращает издержки на предприятии.
4. Оптимизация запасов. Исходя из опыта множества западных компаний, использующих инновационные разработки в сфере оптимизации запасов производства, можно сделать вывод, что использование систем на подобии «Канбан» позволяет сократить производственные запасы до 50%. К слову, о системе «Канбан», в ее основу производства был положен принцип рационального и бережливого управления запасами.
5. Повышение уровня качества продукции в производстве. Определение недостатков товара и их устранение н производстве.

Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что создание инновационной системы внутри компании, включающую в себя тщательно обработанную структуру логистических бизнес-процессов, является целесообразной, а также выполнимой задачей, позволяющей достичь повышения эффективности управления хозяйственной деятельностью внутри этой самой компании на всех уровнях менеджмента [6].

Логистика – механизм, направленный на рационализацию абсолютно всех инструментов как внутренней, так и внешней среды компании на современном рынке. Рациональное использование логистических принципов позволяет достичь незамедлительного улучшения эффективности деятельности предприятия, что существенно повышает его доходы, сокращая сопутствующие издержки.

Библиографический список:

1. Божанов П.В. Логистизация автомобильных перевозок грузов: от зарождения до интеграции в производственные процессы - Новости науки и технологий. - 2017. - № 1 (40). - С. 3-10.
2. Жгунова П.А., Киреев М.В. Повышение конкурентоспособности компаний на основе логистического подхода - Вестник современных исследований. - 2018. - № 11.6 (26). - С. 163-165.
3. Ларин Д.О., Пустохина И.В. Эффективная система управления логистикой и условия логистизации - В сборнике: Тенденции развития логистики и управления цепями поставок Сборник статей международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 149-154.
4. Логинова Е.В., Сарыева Т.А. Необходимость изучения информационных потоков производственного предприятия - Проблемы современной науки и образования. - 2017. - № 32 (114). - С. 32-35.
5. Медведева В.Р. Логистизация бизнес-процессов современного предприятия - В мире научных открытий. - 2010. - № 4-9 (10). - С. 48-50.
6. Пустохин Д., Пустохина И. Ускорение движения материального потока в интралогистической системе как ключевой драйвер роста конкурентоспособности предприятия - Логистика. - 2017. - № 5 (126). - С. 42-45.
7. Пустохина И., Пустохин Д. Проблемы и перспективы развития транспортно-логистической инфраструктуры г. Керчь республики Крым - Логистика. - 2018. - № 7 (140). - С. 34-38.
8. Решетникова Ю.В. Логистизация процессов - преспективное направление в обновлении системы управления - Наука среди нас. - 2017. - № 4 (4). - С. 412-418.
9. Синагатуллин Т., Зырянов А. Логистизация распределительных систем: определения, оценка эффективности - Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - 2009. - № 1. - С. 21-24.
10. Rosa, A.T.R., Pustokhina I.V., Lydia, E.L., Shankar, K., Huda, M. Concept of electronic document management system (EDMS) as an efficient tool for storing document - Journal of Critical Reviews. - 2019. - Т. 6. - № 5. - С. 85-90.

Материал размещен кафедрой «Логистика и маркетинг в АПК» Красноярского государственного аграрного университета