Модернизация. Вместе или снова врозь?

Объявлена Научно-практическая конференция "Технологии модернизации региональной экономики" по следам обращения Президента к Федеральному собранию. Звучит! (

Однако, дальше становится больше похоже на "Слёт автолюбителей для обсуждения методов усовершенствования двигателя внутреннего сгорания" или что-то в этом роде.(

Практики нужны и побольше (те самые, кто эти двигатели хотя бы производит)! Это один момент, на который я невольно обратил внимание (мое сугубо субъективное восприятие).((

Второй нюанс, который мне показался не очевидным: в очередной раз вижу попытку "рассортировать" идеи по полочкам. (

Объявлены следующие секции:

• Модернизация в промышленности.

• Модернизация в аграрно-промышленном комплексе.

• Финансовые институты и модернизация.

• Информационные технологии и телеком.

• Образование, подготовка профессиональных кадров.

• Интеграционные структуры гражданского общества.

Наверное, это логично с точки зрения итогового представления идей или инициатив. А насколько это оправданно с точки зрения обсуждения этих самых идей?

Т.е., получится ли «родить» действительно ценные идеи, обсуждая темы в узком кругу?

Не улавливаете? Приведу примеры из жизни:

1. Откуда образование вдруг узнает, кого нужно готовить и как, если не будет общаться со сферами-приемниками выпускников этого самого образования? Причем, сколько бы они это ни обсуждали между собой, вряд ли хоть что-то сможет проясниться.

2. Как машиностроение (промышленность) сможет выпускать действительно идеальную технику для сельского хозяйства, если они ни разу не встретятся?

3. Наконец (я ж не могу обойти родную сферу ИТ), как можно ожидать действительно значимых результатов от внедрения информационных технологий в какой-либо отрасли (сфере, предприятии), если так и будем продолжать играть в «Угадайку» («Что ж им надо?» и «Что ж они могут?»)?

Ну, думаю, уже трех примеров достаточно.

Из серии «Что ж они могут?», навскидку от сферы ИТ:

• для промышленности: программно-аппаратный комплекс «Электронный технолог», снижающий влияние человеческого фактора до минимума, оптимизирующий расходы, повышающий производительность, исключающий аварийные ситуации;

• для АПК: инструмент виртуальной логистики для ППП-цепочки (см. мои публикации по АПК), мониторинг земель, метеоусловий, качества продукции, автоматизация ведения сельского хозяйства (а ля «Электронный агроном» или «Электронный животновод»);

• с финансами и экономикой давно дружба продолжается, хотя и тут еще «поле не пахано»;

• для всерьез вошедших в жизнь каждого из нас телекоммуникационных технологий давно пора сделать систематизирующий шаг: внести изменения в градостроительные стандарты, чтобы не «коробки» сдавались под жилье, а оснащенные современной инфраструктурой дома (кто кайф получает от сверления дыр и протягивания по квартире разных кабелей и монтажа всевозможных розеток — связь, интернет, антенна, безопасность, смена провайдера, ...?);

• города хотя бы спустя 50 лет должны учитывать «ветры современности» и коммунально-коммуникационные сети учитывать при строительстве комплексно, а не по старинке зарывая ржавеющие трубы в землю и непрестанно перекапывая дороги;

• удаленное электронное обучение, тренинг-симуляторы, обмен практик, обратная связь работодателя учебному заведению, мотивация на результат, а не на количество,… - могли бы уже сейчас начать изменять нисходящий тренд на восходящий в нашем загибающемся образовании;

• интеграционные структуры не могут быть эффективны без единого информационного пространства, без современных средств взаимодействия, современных методов хозяйствования;

• наконец, без прозрачности и публичных рейтингов никаким оружием не искоренить коррупцию, 10-30%-ную производительность труда, безответственность и косность...

Ну, да мало ли еще чего такого, о чем и помыслить не может, порой, тот или иной специалист определенной сферы деятельности.

Напоследок приведу одну интересную цитату: «Слишком часто за информацию принимается просто большой объем данных. Разница между большим объемом данных и информацией примерно такая же, как между телефонной книгой, в которой миллионы фамилий, и фамилией, местом работы и адресом нужного вам человека. Менеджмент обязан усвоить два урока: во-первых, необходимо устранять данные, которые не имеют отношения к нужной теме; во-вторых, данные надо организовать, проанализировать, интерпретировать и только потом использовать для принятия решения о действиях. Ибо мы собираем информацию не для того, чтобы накапливать знания, а для того, чтобы предпринимать правильные действия».

Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке, М., «Вильямс», 2001 г., с. 177-178.

Может быть, уже начать обмениваться информацией друг с другом и научиться слышать? Дальше врозь то уже некуда.

Дополнительно опечалил призыв Оргкомитета к активному участию, а не к результативности работы на конференции...

Что бы сделать такого, чтобы вновь не получилось: «Посидели. Разбежались»?