А. Р. Комова
Научный руководитель Л.В. Зарековская
КГБПОУ «Канский технологический колледж», г. Канск
В практике управления предприятием
сложился перечень путей повышения эффективности деятельности, включающих
снижение затрат, реформирование организационной структуры, оптимизацию
численности занятых, стимулирование инвестиционной активности. Качественно
новый уровень эффективности производства, достижение стабильности
финансово-экономического положения субъектов предпринимательской деятельности,
а также доведение качественно-стоимостных характеристик производимой продукции
до уровня, конкурентоспособного в рамках единого рыночного пространства, могут
быть обеспечены посредством внедрения на предприятиях промышленного комплекса
региона инструментов и принципов бережливого производства.
Научный руководитель Л.В. Зарековская
КГБПОУ «Канский технологический колледж», г. Канск
Бережливое
производство должно начинаться с того, чтобы точно определить ценность в
терминах конкретного продукта, имеющего определенные характеристики и стоящего
определенную цену.
Даниель
ДжонсБережливое производство сегодня повсеместно признается как наиболее эффективный, надежный и малозатратный путь компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности. Его методы позволяют без значительных капитальных затрат повысить производительность, улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время
Актуальность темы связана с тем, что любое предприятие имеет в своем распоряжении ограниченное количество ресурсов, и, следовательно, основной целью ставит перед собой его рациональное использование.
Целью данной исследовательской работы проведение оценки эффективности внедрения технологии бережливого производства в ООО производственной компании ООО «Канспласт». Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты бережливого производства;
- Рассмотреть особенности производственного процесса в ООО производственной компании «Канспласт»;
- Провести оценку эффективности внедренной технологии бережливого производства в ООО производственной компании «Канспласт». Объект исследования - ООО ПК «Канпласт»
Предмет исследования - система бережливого производства
Гипотеза: бережливое производство - путь к рациональному использованию ресурсов. Я предполагаю, что внедрение бережливого производства предоставляет предприятию множество плюсов: расширение предприятия, увеличение доходов, рациональное использование ресурсов предприятия
Бережливое производство (англ. LeanProduction/LeanManufacturing) - логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на разумном сокращении размеров заказа на выпуск продукции, удовлетворяющей спрос при повышении её качества; снижении уровня запасов используемых ресурсов; постоянном повышении квалификации производственного персонала, охватывающим весь контингент; внедрение гибких производственных технологий и интегрирование их в единые цепи с взаимодействующими технологиями партнёров.
Производственная компания ООО «Канпласт» была основана в 2007 году.
Миссия предприятия - повышать качество услуг, а также увеличивать клиентскую базу и расширять ассортимент продаваемого товара.
Задача предприятия-снабжение потребителей полиэтиленовой тканью, мягкими контейнерами, получение максимальной прибыли от продаж. Основной деятельностью предприятия является производство полипропиленовой тары, упаковки, мягкого контейнера разового.
В соответствии с концепцией бережливого производства всю деятельность ООО ПК «Канпласт» можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, операции, и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Следовательно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено.
Качество - это авторитет фирмы, увеличение прибыли, рост процветания, и работа по управлению качеством на фирме - альфа и омега для всего персонала, от руководителя до конкретного исполнителя.
Одной из главных задач, стоящих перед предприятием ООО ПК «Канпласт», является повышение качества своей готовой продукции, в чем оно уступает конкурентам. Устойчивое сопряжение работников с предметами труда и средствами производства для создания высококачественной продукции обеспечивается путем разрешения возникающих технических, технологических, экологических и других проблем, а также предвидения вероятности нестандартных ситуаций и установления приоритетов действий.
В соответствии с идеологией стандартов ИСО серии 9000 система качества должна функционировать по принципу: проблемы предупреждаются, а не выявляются после возникновения.
На предприятии в 2018 году была внедрена система ERP, которая помогает решать многие проблемы на предприятие.
Преимущества, которыми руководствовался КАНПЛАСТ, внедряя систему ERP:
- ERP создает единую унифицированную систему отчетности для всех процессов.
- Единая система автоматизирует доступ к информации, устраняет негативный опыт человеческого фактора и ускоряет коммуникацию внутри компании. ѕ
- ERP-система вводит единые стандарты доступа, ввода и вывода данных и централизованное хранение информации.
1) сокращения затрат рабочего времени
2) возможности принятия управленческих решений области внедрения системы бережливого производства в режиме реального времени
Произведем расчет экономии трудозатрат после внедрения ERP системы на предприятии ООО ПК «КАНПЛАСТ». Таблица 1 - Расчет экономии трудозатрат после внедрения рекомендуемых мероприятий
| Показатель | До внедрения | После внедрения | Изменение |
| Количество документов в день | 13 | 13 | 0 |
| Трудоемкость формирования одного документа , мин | 60 | 20 | 40 |
| Количество часов на обработку | 12 | 2,6 | 9,4 |
- Снижение объема запасов, т. е. экономия площадей
- Повышение скорости оборачиваемости запасов на складе.
- Отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов.
- Уменьшение количества срочных заказов.
На основании финансовой отчетности, предоставленной ООО производственной фирмой «Канпласт» за 2019-2020 гг. был проведен сравнительный анализ основных экономических показателей, который доказал эффективность внедрения системы бережливого производства.
Таблица 2 - Расчет технико - экономических показателей деятельности ООО ПКФ «КАНПЛАСТ»
| Наименование показателя | 2019 год | 2020 год | Отклонение, (+, -) | Темп роста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Выручка от продажи продукции (выполнения работ, оказание услуг),тыс.руб. | 287 795 | 316 860 | 29 065 | 110,1 |
| 2.Расходы по обычной деятельности тыс. руб. | 156750 | 143 807 | -12943 | 91,7 |
| 5. Валовая прибыль, тыс. руб. | 143 988 | 160110 | 16122 | 110 |
| 6. Налог на прибыль., тыс. руб. | 28798 | 32022 | 3224 | 104 |
| 7. Чистая прибыль, тыс. руб. | 115190 | 128088 | 12898 | 110 |