Эта
технологии базируется на трех ключевых элементах: механизме типизации основных
бизнес-процессов современного предприятия (с учетом размера, сферы деятельности
и географии работы); собственной апробированной уникальной технологии
управления проектами на всех стадиях (с учетом реальных KPI – как по самому проекту, так и на уровне проектных
групп и конкретных сотрудников); а также автоматизированной системы совместного
с заказчиком контроля за каждым этапом выполнения работ.
В основе такого подхода к внедрению ERP в современных
условиях – созданный ALP исчерпывающий репозиторий
шаблонов универсальных рабочих процессов, обеспечивающих непрерывность бизнеса
любой организации. Вместе с тем, эффективная работа с такими шаблонами,
бесшовное внедрение стандартизованных бизнес-процессов в структуру организации
заказчика требует от профессионального интегратора филигранного владения
ИТ-инструментарием, комплексной работы с аналитическими данными, а также
откатанной методологии проектного управления – как внутри самого
интегратора, так и на стороне заказчика.
Ключевыми элементами, позволившими ALP эффективно
использовать технологию ускоренного развертывания ERP,
являются, прежде всего, собственные управленческие разработки, включенные в
модель бережливого производства компании. Важнейшие из них – модули управленческого учета и
контроля рабочего времени в сочетании со специализированными BI-решениями. В их числе отметим такие бизнес-приложения,
как «Монитор ресурсного менеджера» (позволяет контролировать степень загрузки,
своевременность постановки задач и ход их выполнения); «Монитор руководителя
проекта» (отвечает за плановые и фактические трудозатраты, финансовые
показатели, в том числе по историческим данным), «Паспорт проекта» (дает
всеобъемлющие документационные срезы по каждому проекту) и «Рентабельность»
(отвечает за данные о затратах, выручке, по поставщикам). Все они являются
неотъемлемой частью сквозной системы управления проектами, внедренной в ALP Group еще в 2018 году и
продолжающей совершенствоваться в настоящее время.
Подчеркнем, технология ускоренного развертывания ERP
сегодня
особенно актуальна, когда пользователи уделяют все больше внимания таким возможностям,
как эффективное удаленное взаимодействие сотрудников и проектных групп (например,
формирование заявок на изменения систем), обращение к разработчикам и службам поддержки
напрямую из учётных записей, своевременная корректировка задач («работа над
ошибками»), обслуживание и развитие.
Еще один важный компонент, используемый ALP
в
работе, – технология совместного контроля, которая позволяет как заказчику, так
и исполнителю отслеживать ход проекта, пользуясь единым набором инструментов и
данных. Данный модуль является
фундаментом для дальнейшего комплексного развития проекта и быстрого решения задач,
возникающих у заказчика по мере развития его бизнеса. Данный комплекс
технологических и управленческих решений (приложение Process
mining, позволяющее в автоматическом режиме проводить
непрерывный мониторинг бизнес-процессов, находить отклонения от регламентов и
выявлять их причины) дает возможность как клиенту, так и интегратору быстро развивать
ERP-систему, внедряя новый функционал.
Также немаловажно, что в своих проектах ALP использует отечественную платформу 1C, представляющую собой открытую гибкую систему, обеспечивающую реализацию сложных проектов; позволяющую создавать собственные модули для поддержки корпоративного управления. Кроме того, открытость этой платформы дает возможность заказчику интегрировать уже существующие на предприятии решения в сфере кибербезопасности в комплексную ИС (от базового управления доступом до защиты инфраструктуры), а при необходимости – задействовать новые ИБ-технологии, в том числе «облачные».