«Сегодня мир отказывается от вертикальной структуры управления в пользу «плоской» или горизонтальной. В такой структуре весь коллектив компании работает как единая команда. Логично, что чем меньше уровней принятия решений, тем эффективней работает компания. Но это еще и вопрос компетентности менеджеров, принимающих решение.Так почему же так непопулярны методики BPM в российских компаниях? По мнению эксперта, причина в человеческом факторе: совет директоров, имеющий абсолютную власть, не готов поделиться полномочиями с топ-менеджерами, генеральный директор – передать полномочия, в том числе принятие финансовых решений менеджерам бизнес-процесса. И самая большая проблема – в неготовности менеджеров взять на себя ответственность за бизнес-процессы компании. По оценкам эксперта, в России такие «революционеры» - большая редкость. «У нас есть только паническая боязнь принятия решений. Не топ-менеджеры, а менеджеры среднего звена, способные брать на себя ответственность за процесс, – золотой фонд страны», - убежден эксперт.
В Красноярске Компания PL-Engineering предлагает услугу аутсорсинга для бизнеса продуктовой розничной торговли: "Категорийный менеджмент - ассортиментное управление".