Каждый руководитель с опытом прекрасно знает, какую конкретно пользу сможет принести организации переобучение рабочих. По определенным причинам некоторые оттягивают данный вопрос. Кто-то считает, что дополнительные расходы не оправдают себя, а кто-то опасается, что обученные специалисты в ближайшее время покинут организацию. Но данные трудности легко решаемы. А именно нужно просто прописать необходимые условия в трудовом контракте. Исключительно плановый подход к обучению рабочих позволяет достигнуть наилучших результатов. Подробнее о том, как получить удостоверение Фрезеровщика
Директору надо предварительно определиться с целями и методами обучения. На учебу не должны оказывать влияние такие негативные моменты, как плохое финансирование, отсутствие заинтересованности, недостаток свободного времени. Как показал опыт, лучшим подходом является постепенное повышение квалификации. Сначала необходимо выяснить, каких конкретно умений не достаточно сотрудникам. На базе добытой информации разрабатывается подробный план с внесением целей и сроков.
Подобный подход позволит с высокой степенью вероятности получить мотивированных и компетентных сотрудников. И это намного правильней, чем стремиться нанять подходящих специалистов на стороне. Продолжительность обучения зависит от реальных задач, обучение проходит в очной и заочной форме. Методика обучения может быть также разной: групповые тренинги, мастер-классы, семинары, целевые стажировки, лекции. В больших компаниях часто имеется свой отдельный обучающий центр, однако в основном значительно проще обратиться к услугам частных и государственных образовательных учреждений. После прохождения обучения каждый работник получает соответствующее удостоверение, скажем, Удостоверение монтажника. Если обучение продолжается свыше ста часов выдается свидетельство.
Руководителю важно знать, что процедуру дополнительного образования необходимо правильно оформить. В частности надо выпустить приказ об обучении, в котором в деталях описывают все условия учебного процесса. В некоторых случаях понадобится подписать дополнительный договор с работником.
Директору надо предварительно определиться с целями и методами обучения. На учебу не должны оказывать влияние такие негативные моменты, как плохое финансирование, отсутствие заинтересованности, недостаток свободного времени. Как показал опыт, лучшим подходом является постепенное повышение квалификации. Сначала необходимо выяснить, каких конкретно умений не достаточно сотрудникам. На базе добытой информации разрабатывается подробный план с внесением целей и сроков.
Подобный подход позволит с высокой степенью вероятности получить мотивированных и компетентных сотрудников. И это намного правильней, чем стремиться нанять подходящих специалистов на стороне. Продолжительность обучения зависит от реальных задач, обучение проходит в очной и заочной форме. Методика обучения может быть также разной: групповые тренинги, мастер-классы, семинары, целевые стажировки, лекции. В больших компаниях часто имеется свой отдельный обучающий центр, однако в основном значительно проще обратиться к услугам частных и государственных образовательных учреждений. После прохождения обучения каждый работник получает соответствующее удостоверение, скажем, Удостоверение монтажника. Если обучение продолжается свыше ста часов выдается свидетельство.
Руководителю важно знать, что процедуру дополнительного образования необходимо правильно оформить. В частности надо выпустить приказ об обучении, в котором в деталях описывают все условия учебного процесса. В некоторых случаях понадобится подписать дополнительный договор с работником.