Специалисты управленческого учета нередко принимают участие в выработке бизнес-стратегии компаний, однако, согласно исследованию, проведенному университетом Ноттингем Трент при поддержке Института присяжных бухгалтеров в области управленческого учета CIMA, не все компании максимально используют возможности, которые несет в себе управленческий учет. Соответствующий отчет «Management Accounting in Support of the Strategic Management Process» был опубликован в марте 2015 года.
Исследование основывалось на анализе 14 глубинных интервью с практикующими
специалистами учета (в основном финансовыми директорами), которые описывали
ситуации, где предоставленная ими информация использовалась в ходе принятия
стратегических решений. В половине случаев это была совместная работа с коллегами
из других подразделений компании в рамках комплексного подхода к принятию
решений. Однако двое респондентов отметили, что их не покидает ощущение, будто
их используют лишь как «счеты», сводя все их функции к мониторингу и оценке.
Что касается технических компетенций специалистов управленческого учета, то мониторинг прибыли, обновление прогнозов и анализ отклонений были выделены участниками исследования как ключевые виды деятельности в рамках реализации стратегии. Показатели данной деятельности также являются источником ценной информации для дальнейшего развития стратегии.
Наличие у специалистов навыков, выходящих за рамки технический компетенций, таких как бизнес-хватка, навыки межличностного взаимодействия, а также способность выстраивать отношения с высшим руководством, делает специалистов управленческого учета еще более ценными участником процесса. Так, например, умение грамотно и четко донести до руководителей, не связанных напрямую с финансами, информацию о финансовых последствиях принимаемых ими стратегических решений, очень важно. Чем больше нефинансовые управленцы понимают финансовые последствия своих решений, тем больше они ценят активное участие специалистов учета в процессе.
По мнению доктора Питчера, автора исследования, «специалисты управленческого учета обладают необходимой квалификацией и инструментами, позволяющими им осуществлять информационную поддержку в ходе принятия решений на самом высоком уровне и помогать организациям достигать устойчивого успеха».