В Сочи во второй день работы форума по недвижимости «Движение» директор по коммерческой недвижимости ГК «КОРТРОС» Юрий Тараненко принял участие в сессии «Коммерческая, спортивная и рекреационная инфраструктура ЖК: как здесь и сейчас повысить ликвидность и стоимость проекта».
Девелопер поделился кейсами развития городской инфраструктуры, в частности, новых форматов спортивных и рекреационных объектов, на примере проектов комплексной застройки в Перми и Калиниградской области.
В столице Прикамья новый многофункциональный комплекс «Пермь-Сити», общей площадью в 101 тыс. кв. метров, интегрирован в существующую застройку и соседствует со значимыми общественными объектами, в частности, «Пермь-Арена».
«С “Пермь-Сити” мы вышли с продуктом, которого нет в Прикамье и в прилегающих областях. Это уникальный проект с точки зрения набора функций. Он сочетает пространства для работы — в технопарке и бизнес-центре, и для разнообразного отдыха — на спортивной тренировке, в панорамном ресторане, термальном комплексе или концертном зале», — рассказал директор по коммерческой недвижимости ГК «КОРТРОС» Юрий Тараненко.
В состав «Пермь-Сити» включены бизнес-центр класса А площадью около 30 тыс. кв. метров, четырехзвездочная гостиница, сервисные апартаменты, площадки для мероприятий, технопарк высоких технологий на 8 тыс. кв. метров.
Еще одной тенденцией, которой следует ГК «КОРТРОС», является развитие общественных функций, поддерживающих устойчивость среды. Особое внимание уделяется обеспеченности парковочными местами, поскольку их дефицит снижает привлекательность проекта для покупателей и посетителей. Не менее важно и создание комфортной среды внутри комплекса, чтобы даже при максимальной загрузке люди не испытывали дискомфорта.
Управление инфраструктурой на этапе проектирования иллюстрирует работа с концепцией санаторно-курортного комплекса, который компания создает в Светлогорске (Калининградская область). Особенность состава будущих пользователей территории — клиентов санатория и гостиницы, владельцев недвижимости, а также гостей территории, определили четкость в разделении функций.
«Мы сознательно вынесли спортивную и оздоровительную инфраструктуру в отдельные зоны, а базовые коммерческие сервисы сделали максимально доступными. Все спланировано так, чтобы сохранить «дышащую» среду с рекреационным характером и создать удобную коммерцию для повседневного пользования», — отметил Юрий Тараненко.
Задачи другого порядка стоят при работе с территориями, насыщенными культурными объектами и точками отдыха, как заметил в своей сессии эксперт. В проекте «ОКТАРИН» — комплексной застройке в исторической части Калининграда на острове Октябрьский, инфраструктурный каркас создают два многофункциональных комплекса с офисами, коммерцией, гостиницей, бутик-отелем и общественными пространствами. При этом на острове уже есть две точки притяжения — филиалы Большого театра и Третьяковской галереи. Поддержать настроения прогулок и впечатлений призваны новые форматы общественных пространств в проекте: лобби-галереи, библиотечные гостиные, камерные залы с каминами. Новая застройка функционально дополнит и «соберет» всю территорию.
Проектирование инфраструктуры, которая как закрывает дефицит сервисов и функций конкретной локации, так и предвосхищает запросы инвесторов и жителей, становится одной из первостепенных задач продуктологов девелоперских компаний.
Фото: ГК «КОРТРОС»