В Сочи проходит крупнейший форум недвижимости «Движение», объединяющий девелоперов, инвесторов, риелторов и бизнес из смежных сфер. Директор по персоналу ГК «КОРТРОС» Екатерина Киреева приняла участие в HRсессии форума «Текучка в топменеджменте — где искать и как удерживать своих топов». Участники обсудили новые модели управления персоналом, подбор руководящего состава, а также репутацию девелоперской отрасли в условиях кризиса.
Отвечая на вопрос о тенденциях в подборе персонала, Екатерина отметила необходимость переосмысления подходов в девелопменте: «Сейчас мы формируем новые методы работы и тактические решения по подбору команды — это ключевое направление», — рассказала эксперт.
Говоря об оптимизации затрат, спикер подчеркнула: даже при сокращении расходов важно грамотно выбирать перспективные направления для инвестиций. Ключевой фактор успеха — слаженная команда, способная выявить наиболее эффективные точки вложений с учетом трендов отрасли.
В качестве примера Екатерина привела кейс ГК «КОРТРОС»: переформатирование команды по принципу «одна команда — один проект», что позволило достичь 80 % эффективности за счет усиления коммуникации между сотрудниками. «Усиление коммуникаций и взаимодействия внутри команд не только сплачивает коллектив, но и повышает его эффективность. Это особенно важно при интеграции специалистов из компаний с иной корпоративной культурой», — отметила спикер.
Еще один важный аспект — адаптация новых сотрудников. Заблаговременное общение с кандидатами до оффера и ознакомление их с корпоративной культурой сокращает период адаптации, а у топменеджмента этот процесс занимает всего две недели: опытные специалисты быстро формируют план развития направления.
Наконец, Екатерина выделила работу с молодым поколением как источник инноваций. Компания привлекает студентов на практику и стажировку, вовлекает их в проекты. По словам спикера, инвестиции времени на «сонастройку» с молодёжью окупаются появлением свежих идей.
Фото: ГК «КОРТРОС»