В январе 2026 года многие руководители в России ощутили неравномерное возвращение к рабочему процессу после новогодних праздников. Согласно опросу аналитиков сети смарт-офисов SOK, 35% управленцев считают, что их сотрудники отдыхали дольше и спокойнее, чем они сами, а 29% даже подумывали о понижении в должности, чтобы иметь возможность так же качественно отвлечься от работы. Об этом свидетельствуют данные опроса аналитиков сети смарт-офисов SOK, которые приводит редакция «Известий».
Исследование выявило, что первая рабочая неделя нового года прошла без особого энтузиазма. Только четверть руководителей отметили, что подчиненные быстро включились в дела, в то время как 24% слышали от сотрудников высказывания типа «не помешал бы еще день отдыха». 16% управленцев не обращали внимания на настроение команды, считая выполнение задач частью обязанностей.
По мнению 26% респондентов, темп работы в коллективах оказался ниже привычного. Более того, 22% отметили рост отвлекаемости и рассеянности, 21% — снижение инициативности, а 20% — повышенную утомляемость среди сотрудников. Лишь 10% и 11% опрошенных заметили позитивные изменения, связанные с повышением вовлеченности и предпринимательского духа.
Тем не менее, не все руководители рассматривают январскую «раскачку» как серьезную проблему. 32% респондентов относятся к снижению дисциплины с пониманием, а 22% спокойны, так как часть задач была завершена в декабре. 26% чувствуют умеренное беспокойство, но считают ситуацию под контролем, тогда как 20% выражают опасения, что планы на январь могут не быть выполнены.
Чтобы ускорить возвращение команд к рабочему ритму, 34% управленцев решили внедрить систему поощрений. Чаще всего речь идет о премиях за выполнение январских KPI — этот вариант выбрали 38% масштабированных. 36% обещают вознаграждения на основе вовлеченности сотрудников, а 26% предпочитают коллективные бонусы. Не менее 36% считают, что оптимальная сумма бонуса составляет 5-10 тыс. рублей на человека, 34% готовы выделить 10-15 тыс., 17% — до 5 тыс., а 11% называют диапазон 15-20 тыс. рублей наиболее комфортным.
Среди нематериальных инструментов, способствующих возвращению к рабочему ритму, особенно выделяются четкое планирование со сроками и целями (29%), усиление контроля через трекинг задач и ежедневные отчеты (26%), а также возвращение сотрудников в офис (25%). Командные собрания для синхронизации работы эффективными считают 19% руководителей.
Тем не менее, лишь каждый восьмой респондент акцентировал внимание на возвращении сотрудников в рабочий ритм как на главном приоритете. Для 16% важнее, чтобы проекты и бизнес в целом не пострадали после праздников. В январе также акцентирована необходимость стратегического планирования, включая пересмотр команды и сценариев развития (23%), а также установление ключевых ориентиров для работы в 2026 году (21%).
Согласно исследованию консалтинговой компании Get Experts, опубликованному 19 января, доля работодателей, принявших решение о сокращении персонала, возросла в 2,5 раза за два года — с 10% в 2023 году до 25% в 2025-м. Основной причиной сокращений стали финансовые трудности, указанные 66% респондентов. Другими факторами стали изменения в организационной структуре (37%), сложности с набором и заменой кадров (22%), нехватка квалифицированных специалистов (17%) и снижение объемов продаж или продажа части бизнеса (13%).