В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов. Типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом» еще используются, несмотря на их неэффективность, отмеченную многими экспертами.
Компания ИГ «Киборг» представляет новую авторскую методологию управления сложными проектами. Ее основу составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда».
Автор методологии Мартынов Дмитрий уверен в том, что это язык на котором надо научиться думать. Он говорит, что инструмент позволяет точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас
Методология создавалась для проектов разработки и внедрения программных систем. Консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент, который, в частности, может быть использован в области маркетинга и рекламы. Он специализирован на инновациях, т.е. на проектах которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность в целях и путях к ней.
