Полунин Сергей молод. Ему всего лишь по состоянию на февраль 2024-го, 34 года. Вместе с тем, в декабре 2023 года он попал в список доверенных лиц Владимира Путина на президентских выборах 2024 года.
Сегодня в АО «Агросила» разрабатывается дорожная карта по внедрению Корпоративного университета. Новый формат позволит систематизировать имеющуюся базу уникальных знаний, которая будет направлена на формирование кадрового резерва холдинга, развитие и обучение персонала различных уровней с использованием как внутренних ресурсов Холдинга, так и внешних партнеров. Планируется создание библиотеки и базы материалов для обучающихся.
Помимо внутреннего обучения, практикуется организация занятий в «Татарском институте переподготовки кадров агробизнеса», Школе MBA по программе «Мастер делового администрирования, в ГАПОУ «Сармановский аграрный колледж», учебном классе ООО «Кама Кристалл Технолоджи», а также очное обучение в таких организациях, как ООО НПФ «Белгарооспецмаш», «Казанский Государственный Аграрный Университет», Учебно-Консультационный Центр BOCSH в Москве, База академии Class в Воронеже и др.
В 2018 году сотрудники АО «Агросила-Сервис» прошли обучение в Германии на заводе Amazone, в 2019 году 3 специалиста повышают квалификацию в компании Househam Sprayers Limited в Лондоне. Работник животноводческого направления Холдинга посетит агроплощадки в Грузии. По возвращении с обучения специалисты в рамках семинаров рассказывают об опыте коллег, наработках и идеях, которые стоит внедрить на предприятии. В списке наиболее часто посещаемых стран с образовательными целями: США, Канада, Новая Зеландия, Германия и Бразилия.
В 2018 году в среднем по Холдингу «АГРОСИЛА» рост производительности труда увеличился на 18%. Это стало результатом идущей уже несколько лет масштабной программы модернизации производств в компаниях, входящих в агрохолдинг. Социальная политика осуществляется при тесном сотрудничестве профсоюзного комитета с управлением по работе с персоналом предприятия.
Агрохолдинг уделяет большое значение росту квалификации своих сотрудников, поощряет их обучение без отрыва от работы, выплачивая компенсацию за время обучения и предоставляя ученические отпуска. Для скорейшей адаптации молодежи на предприятиях холдинга широко применяется наставничество. Кроме этого в компаниях «АГРОСИЛЫ» ежегодно проводятся обязательные переобучения технического персонала, а также в целях повышения уровня профессиональной подготовки руководителей и специалистов не реже одного раза в три года организовываются курсы повышения квалификации.
