БИЗНЕС-ПЛАН ПО СОЗДАНИЮ И ОТКРЫТИЮ ООО ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «КАНСКТРАНСЛОГИСТИК» В Г. КАНСКЕ

Логистика – это процесс управления материальными и связанными с ними информационными, финансовыми и сервисными потоками с оптимальными затратами всех ресурсов для полного удовлетворения требований потребителей [3, с.14].

Цель исследовательской работы заключается в создании крупного современного логистического центра.

Объект исследования: написание бизнес – плана по созданию и открытию логистического центра, в соответствии со стандартом World Skills Russia по компетенции «Предпринимательство».

Предмет исследования: логистический рынок г. Канска.

При изучении данной темы были поставлены следующие задачи:

– определить и обосновать актуальность выбранного направления в бизнесе;

– определить спектр услуг, предоставляемый компанией;

– составить организационный план действий, рассчитанный на год;

– изучить рынок аналогичных услуг, конкурентов, выявить потребность в открытии ООО «Логистический центр «КанскТрансЛогистик» путем анкетирования;

– составить маркетинговый и организационный план;

– составить финансовый план проекта, график годовых доходов и расходов на основании предлагаемого спроса.

При исследовании были использованы следующие методы: логический анализ литературы; наблюдение, анкетирование, опрос.

Гипотеза: необходимо ли создание ООО «Логистический центр «КанскТрансЛогистик» в г. Канске?

Работа состоит из восьми разделов: резюме, описания компании, описания формы собственности компании, описании продуктов и услуг, анализа рынка, маркетингового плана, менеджмента и операционного и финансового плана.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что на данный момент в городе Канске происходит становление рынка логистических услуг, а я, как выпускник данной специальности, заинтересована в развитии такого направления в бизнесе, как логистика, который является в первую очередь прибыльным бизнесом, так как логистические услуги востребованы абсолютно во всех отраслях жизнедеятельности человека.

Организация  будет заниматься предоставлением следующих услуг:

– грузоперевозки;

– экспедиторские услуги;

– страхование грузов;

– доставка «от двери до двери».

На данный момент в г. Канске нет такого логистического центра, который бы оказывал вышеперечисленные услуги в полном объеме.

Компания ООО «Логистический центр «КанскТрансЛогистик» относится к рынку логистических услуг.

В России в настоящее время происходит становление рынка логистических услуг.  В Красноярском крае интенсивно образуется рынок комплексных логистических операторов, поэтому следует ожидать более тесного сотрудничества с компаниями, предоставляющими аналогичные услуги [1, с.20].

Логистические услуги востребованы абсолютно во всех отраслях жизни. В то же время их развитие тесно взаимосвязано с развитием экономики в целом.

Миссия компания ООО «Логистический центр «КанскТрансЛогистик» – доставка нужного товара в нужное время, в нужное место, необходимого количества, надлежащего качества, нужному потребителю с наименьшими затратами.

Исходя их полученных при опросе данных, сделан следующий вывод: из опрошенных нами респондентов 42% понятия не имеют, что такое логистика, что говорит о низкой осведомленности граждан в данной сфере; 32% от числа опрошенных считают, что создание логистического центра в г. Канске необходимо, и лишь 9% высказали отрицательное мнение на этот счет. Из 300 опрошенных человек, 97% пользуются, либо планируют использовать услугу грузоперевозки, что говорит о востребованности данной услуг для населения г. Канска. Так же абсолютное большинство (71%) считают курьерские услуги удобными и необходимыми. Остальные же 29% не считают курьерские услуги удобными, из которых 13% даже ни разу не воспользовались данной услугой.  Из опрошенных респондентов 3% не пользовались логистическими компаниями, находящимися в г. Канске, 28 % пользовались услугами частных грузоперевозок, 26 % - ООО «СДЭК», 25% -  ООО «Ночной экспресс», и 18% -  ООО «Энергия».

Ситуация с юридическими лицами и производственными объединениями выглядит следующим образом: из 8 опрашиваемых экономических единиц лишь одно не пользуется услугам, предоставляемыми логистическими компаниями г. Канска. Следовательно, 87% все - таки прибегают к использованию данных услуг. Оставшиеся 7 единиц распределились следующим образом: по 43% делят между собой компании ООО «СДЭК» и ООО «Ночной экспресс», и 14 % пользуются услугами ООО «Энергия». Но, несмотря на это, процент компаний, довольных от предоставляемых услуг логистических компаний г. Канска, низок, и составляет всего 29%. 43 % опрошенных компаний предпочитают редкие поставки большими партиями, а 57% - частые поставки мелкими партиями, что говорит о востребованности центра для г. Канска. Это свидетельствует о том, что в г. Канске необходимо создание ООО «Логистический центр «КанскТрансЛогистик», которое благодаря спектру предоставляемых услуг будет способно удовлетворять потребности большего количества экономических единиц, а так же привлекать новых потенциальных клиентов. Мы считаем, что с появлением данного центра процент людей, использующий логистические услуги, возрастет примерно на 15%

Сильные и слабые стороны конкурентов представлены с помощью SWOT-анализа, который показал, что у ООО «СДЭК», ООО «Ночной экспресс» и ООО «Энергия» главными конкурентными преимуществами являются репутация и высокое качество обслуживания, а главным недостатком выступает недостаточный спектр предоставляемых услуг.

В ООО «Логистический центр «КанскТрансЛогистик» штат сотрудников будет состоять из 6 человек: директора, логиста, двух экспедиторов, менеджера и курьера.

Для планирования деятельности предприятия и контроля за выполнением плана, а также для прогнозирования хода развития предприятия необходимые  первоначальные затраты для становления бизнеса не превышают 80000 рублей (таблица 1).

Таблица 1 - Первоначальные затраты ООО «Логистический центр «КанскТрансЛогистик»

Из данной таблицы видно, что затраты составляют 79100 рублей, следовательно, мы уложились в установленный денежный интервал.

Составим баланс компании, отражающий годовые доходы и расходы, для определения годовой чистой прибыли (таблица 2) [2, с.58].

.

Таблица 2 - Баланс ООО «Логистический центр «КанскТрансЛогистик»

Из таблицы 2 видим, что прибыль составляет: П=3044352-2524840,7=519511,3 рубля.

На прибыль начисляется налог на прибыль, который составляет 20 %, или: Н_п=519511,3*0,2=103902,26 рублей.

 Исходя из этого, чистая прибыль составит: П_ч=519511,3-103902,26=415609,04 рублей.

Для логистического центра выбрано финансирование за счет государственной программы поддержки малого и среднего бизнеса (от Центра Занятости Населения г. Канска).

По нашему мнению, в г. Канске необходимо создание ООО «Логистического центра «КанскТрансЛогистик», в соответствии с потребностями рынка.Так же данный проект является выгодным, так как на начальном этапе становления компании требуемая сумма инвестиций не превышает 80000 руб.

Библиографический список:

1.Голянд И. Л.  10 уроков бизнес – планирования: учеб.пособие (рабочая тетрадь) /  И. Л. Голянд, В. В. Бородкина, В. В. Вингерт, Г.Б. Добрецов, К. А. Мухина, О.В. Рыжкова, А.В. Смирнова, Ю.В. Улас; СФУ. – Красноярск, 2012.

2.Джакубова Т.Н. Бизнес – план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 104с.

3.Зудбинова Т.Ю., Бизнес – планирование: лучший способ предотвратить ошибки / Т.Ю. Зудбинова. – Ростов н/Д:  Феникс, 2014с.