АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ РАЗРАБОТКИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК НА ПРИМЕРЕ ОАО ВИТЕБСКИЙ «МЭЗ»

УДК 658.7

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ РАЗРАБОТКИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

НА ПРИМЕРЕ ОАО ВИТЕБСКИЙ «МЭЗ»

Печинский Константин Алексеевич

студент 3 курса,

Полоцкий государственный университет, г. Новополоцк, Беларусь

E-mail: konstantin.pechinsky@yandex.ru

Научный руководитель – Самойлова Анна Геннадьевна

м.э.н., старший преподаватель

кафедры учёта и аудита, логистики и менеджмента

Полоцкий государственный университет, г. Новополоцк, Беларусь

E-mail: samoilava-polozk@list.ru

IMPROVEMENT OF SUPPLY CHAINS MANAGEMENT ON THE EXAMPLE OF OJSC VITEBSK «OEF»

Piachynski Kanstantsin Alexeevich

3^rd course student,

Polotsk state university, Novopolotsk, Belarus

Scientific adviser – Samoilava Anna Gennadievna

master of economics, senior teacher of account and audit,

logistics and management department

Polotsk state university, Novopolotsk, Belarus

В данной статье рассмотрена цепь поставок на примере ОАО «Витебский МЭЗ», разработаны мероприятия по совершенствованию управления цепью поставок данного предприятия: увеличение эффективного фонда времени, совершенствование бизнес процессов, регулирование рынка сбыта, регулирование транспортной деятельности

Ключевые слова: логистика, управление цепями поставок, распределение, закупка, производство, оптимизация

In this article the chain of deliveries on the example of OJSC Vitebsk «OEF» is considered, actions for improvement of management of a chain of deliveries of this enterprise are developed: increase in effective fund of time, improvement business of processes, regulation of a sales market, regulation of transport activity

         Key words: logistics, SCM, distribution, purchase, production, optimization

В данной статье предложены мероприятия по совершенствованию ОАО «Витебский «МЭЗ». Для внесения изменения рассмотрим основные угрозы и возможности предприятия, что позволит предложить более совершенные меры по совершенствованию цепей поставок.

Таблица 1 - Анализ угроз ОАО «Витебский МЭЗ»

Источник: собственная разработка

Из анализа угроз следует, что наиболее разрушительными могут оказаться банкротство, потеря государственной поддержки и отсутствие результата. Большинство белорусских предприятий не в состоянии конкурировать с российскими или европейскими аналогами. Главной проблемой при этом является отсутствие логистики на предприятии.

Таблица 2 -  Анализ возможностей ОАО «Витебский МЭЗ»

Источник: собственная разработка

Из таблицы 2 видно, что необходимо оптимизировать людей в отделе бухгалтерии, а также в отделе маркетинга. Ввести отдел логистики и объединить его с отделом маркетинга. В случае расширения производственной линии у предприятия появится возможность накопления денежных средств, которые можно вложить в обновление технической базы.

1.                Внедрение системы 5S

Усовершенствование управления цепями поставок, а также любого предприятия в целом, во многих зарубежных странах, начинается именно с внедрения в производство системы 5S, которая позволяет оптимизировать рабочие места, внести особые стандарты в производство. Конкретно для нашего предприятия первоочередной задачей является внедрение воспитания привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций. Устойчивость любой системы начинается с устремлённости её работников. Если будут выполняться все поручения, работа будет удовольствием, тогда появится готовность привносить новое в производственный процесс.

2.                Увеличение эффективного фонда времени за счёт применения системы 5S.

На данный момент предприятие на большую часть автоматизировано, что даёт неплохие результаты по производству продукции. В 2015-2016 году ежедневная выработка равна примерно 330 тоннам. Без внедрения системы 5S эффективный фонд времени представлен в таблице 3 с соответствующими вычислениями.

Таблица 3 – Расчёт эффективного фонда времени без системы 5S

Источник: собственная разработка

1.                Режимный фонд времени

 QUOTE   ………………………………(1)

2.                Эффективный фонд времени

 QUOTE   ……………………...(2)

Где: α – погрешность на капитальный и профилактический ремонты

          QUOTE  

  QUOTE  

Таблица 4 - Расчёт эффективного фонда времени с внедрением системы 5S

Источник: собственная разработка

1.                Режимный фонд времени

 QUOTE   ………………..…………………..(3)

  QUOTE  

2.                Эффективный фонд времени

 QUOTE   ………………..…(4)

  QUOTE  

  QUOTE  

Если в производство внедрить систему 5S,  сократить профилактические и капитальные ремонты с 45 дней в две смены, до 35 дней при ремонте в три смены, приблизить внутрисменные потери к нулю, то эффективный фонд времени увеличится на 492,3 часа, что даёт лишние 20,5 лишних дней и дополнительных 6769,125 тонн продукции, производство которой можно сосредоточить в придаточном цехе, при этом данная продукция может быть ориентирована на узкий круг европейских потребителей по тянущей системе.

3.                Совершенствование бизнес-процессов.

Для более качественного процесса производства необходимо вовремя и в нужном количестве доставлять сырьё в производственный цех. На рисунке 1 изображен процесс «поставки продукции», который необходимо будет применять при внедрении системы 5-S, а также усечении прессового отделения и перевод его на автоматический режим.

Рис.1 - Процесс поставки продукции ОАО «Витебский МЭЗ»

Источник: собственная разработка

При правильном подходе к построению цепи поставок и внедрении логистических способов управления блок-схема может изменяться. Сектора, обозначенные штрих-пунктиром, курирует лаборатория. Данные сектора можно упразднить и ввести в эксплуатацию оборудование, которое в автоматическом режиме, а также в режиме онлайн следит за производственным процессом, проверяет качество продукции, а также соответствие ряду норм, которые загружены в программу. В таком случае уменьшается риск, связанный с человеческим фактором. В таком случае достаточно не 15 человек, которые работают в лаборатории, а 2-3 операторов-лаборантов, которые будут следить за результатами работы программы, вносить изменения и проверять соответствие стандартам.

4.                Рекомендации по совершенствованию распределения продукции

Предприятию необходимо переходить от толкающей к тянущей системе, тогда предприятие сможет самостоятельно анализировать рынок сбыта и регулировать нужду в произведённом товаре. В идеале предприятие должно совместить тянущую и толкающую системы. Соответственно предприятие может немного расширить производство, основные мощности направить на основной цех, а побочный цех переориентировать на тянущую систему, который будет ориентироваться на эксклюзивных потребителей, которые нуждаются в продукции.

5.                Рекомендации по совершенствованию транспортной деятельности.

В распоряжении ОАО «Витебский МЭЗ» находится два склада. Один свой, а второй арендованный. Если завод всё же найти распределительный центр для своей продукции на пересечении трасс M3 и М4, например, в достраивающийся центр в Орше, при таком условии выгодно будет отдать транспорт на аутсорсинг. После того, как продукция готова, необходимый товарный состав для масла или автомобильный транспорт для шрота забирает его и отвозит в распределительный центр, который уже самостоятельно будет заниматься распределением продукции по Республике Беларусь или же экспортом в другие страны.