Полунин Сергей молод. Ему всего лишь по состоянию на февраль 2024-го, 34 года. Вместе с тем, в декабре 2023 года он попал в список доверенных лиц Владимира Путина на президентских выборах 2024 года.
УДК 658.7
ОПТИМИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ОПЕРАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ
ООО «ГРУППА ЦЕНТР»
Гнатюк Кристина Александровна
студентка 2 курса,
КГБ ПОУ «Канский технологический колледж», г. Канск, Россия
E-mail: kristina808096@gmail.com
Научный руководитель – Моор Ирина Викторовна
преподаватель
КГБ ПОУ «Канский Технологический Колледж», г. Канск, Россия
E-mail: moor.ira @ yandex.ru
OPTIMIZATION OF WAREHOUSE OPERATIONS ON AN EXAMPLE OF «GROUP CENTER»
Gnatyuk Christina Alexandrovna
2nd year student,
College of Technology, Kansk, Russia
Scientific adviser – Moor Irina Viktorovna
Teacher
College of Technology, Kansk, Russia
В деятельности практически любой компании может обнаружиться узкое место, из-за которого снижается производительность всей логистической системы. Часто таким проблемным звеном становятся складские операции. В этой статье даются рекомендации по оптимизации складских операций.
Ключевые слова: складские операции, затраты на складские операции, оптимизация складских операций.
In the activity of every company you might find a bottleneck because of which decreases productivity of the entire logistics system. Often such problem links are warehouse operations. In this article I will give recommendations for optimization of warehouse operations.
Key words: warehouse operations, the cost of warehouse operations, optimization of warehouse operations.
Складское хозяйство является одним из важных элементов логистической системы, который имеет место на любом этапе движения материального потока, начиная от первичного источника сырья до конечного потребителя.
Еще недавно в сознании отечественного бизнеса склад воспринимался как любое помещение, в котором можно хранить товарные запасы. Активно инвестируя в торговую и офисную недвижимость, предприниматели стремились сэкономить на складах, минимизируя затраты на их оснащение и персонал. Однако по мере роста популярности логистики как инструмента повышения конкурентоспособности российские компании начинают уделять все большее внимание развитию логистической инфраструктуры, центральным элементом которой являются склады [ 1 ].
Условия, в которых развивается рынок складских операций в России, можно охарактеризовать следующими особенностями:
1. отсутствие монополизма на рынке складских услуг и относительно умеренная конкуренция;
2. существенное превышение потребительского спроса на складские операции;
3. услуги над предложениями со стороны логистических посредников;
4. совершенствование складских технологий и опыта строительства складов в России;
5. стратегия компаний, нацеленная на сокращение логистических издержек и на поиск вариантов решения.
Однако вполне естественно, что рынок складских услуг, как относительно новое явление в бизнесе России, сталкивается с определенными проблемами:
1. значительные сроки окупаемости складских мощностей;
2. отсутствие опыта в организации и управлении складских операций;
3. нехватка квалифицированного складского персонала и логистов;
4. финансовая закрытость многих компаний [ 2, 4 ].
Однако одной из самых больших проблем в данной сфере бизнеса являются затраты на содержание склада.
Расходы на логистику составляют до 45% от общих и административных расходов. Из них примерно 1/3 расходов приходится на складские операции. Так, средний мировой показатель складских расходов для сегмента розничной торговли составляет 4—7% от закупочной стоимости товаров.
По данным российского логистического оператора затраты на хранение распределяются следующим образом:
1.Арендные платежи — 53%;
2.Коммунальные расходы — 15%;
3.Эксплуатационные расходы — 15%;
4.Административные расходы — 11%;
5.Оборудование — 5%;
6.Страхование — 4%.
Основные составляющие расходные статьи оператора на обработку товаров:
1. ФОТ складского персонала — 64%;
2. Социальные льготы и обязательства (питание, одежда, обучение, доставка персонала) — 18%;
3. Материалы — 15%;
4.Погрузочно-разгрузочная техника — 3% [ 3 ].
Мною были рассмотрены складские операции, выполняемые на складе ООО «Группа Центр».
В целом комплекс складских
операций в ООО «Группа Центр»
представляет собой такую последовательность:
1.Разгрузка и приемка товаров;
2.Внутрискладская транспортировка;
3.Складирование и хранение;
4.Отборка товаров;
5.Комплектация (комиссионирование) заказов;
6.Транспортировка и экспедиция заказов.
Выделим основные направления расходования средств по ООО «Группа Центр» (Таблица 1):
Таблица 1 - Основные направления расходования средств по ООО «Группа Центр»
|
Статьи затрат |
Сумма, руб. |
Удельный вес, % |
|
1.Заработная плата сотрудников |
7464000 |
37,32 |
|
2.Коммунальные платежи |
2134000 |
10,67 |
|
3.Налоги |
3162000 |
15,81 |
|
4.Издержки на проведение инвентаризации |
612000 |
3,06 |
|
5.Издержки хранения |
1856000 |
9,28 |
|
6.Стоимость рисков |
1728000 |
8,64 |
|
7.Расходына амортизацию оборудования |
3044000 |
15,22 |
|
Итого |
20000000 |
100 |
Как уже выяснилось, существует множество проблем, которые возникают в процессе работы на складском хозяйстве, мною предложены следующие способы снижения расходов на складе в ООО «Группа Центр»:
1.Рациональное использование площади хранения.
Наиболее эффективное сокращение затрат на хранение за счет оптимального использования площади и постоянной подработки мест хранения до максимальной их наполняемости. Требует постоянного анализа запасов по видам товаров и проведения регулярных мероприятий по оптимизации мест хранения. Используя только этот способ, можно добиться от 5 до 20% экономии пространства. Однако это требует наличия четких методик расчета оптимального запаса в магазине и на складе, что невозможно без тесного взаимодействия магазина и склада.
2.Сокращение времени и увеличение скорости обработки товаров.
Дает эффективный результат и приводит к обработке большего объема товаров в единицу времени. Требует применения системы управления складом (WMS-системы). Позволяет увеличить скорость обработки товаров, выполнять одновременно различные операции, оптимизирует количество персонала, повышает качество выполняемых работ и позволяет выполнять операции практически без ошибок.
3.Существенно снизить расходы на складскую логистику позволяет кросс-докинг — перемещение товара напрямую через склад без размещения на хранение.
Часто кросс-докинг реализуется прямой перегрузкой товара с одного транспортного средства, или товароносителя, на другое. Из-за отсутствия зоны хранения грузов такая процедура позволяет снизить затраты при организации складских операций на 20–30% и значительно ускорить доставку товара конечному потребителю, что особенно важно при работе со скоропортящейся продукцией. При этом заметно уменьшаются потери.
4.Одна из самых затратных складских операций — штучная комплектация.
Поэтому, ее необходимо по возможности заменить отгрузкой в коробах, и не только из соображений снижения собственных затрат. Для многих клиентов стоимость штучной комплектации в кризис возрастает по сравнению с коробочной в среднем на 50%, что может помешать удержаться на рынке.
5.Применение системы мотивации для складского персонала.
Во-первых, это финансовая мотивация персонала в дополнительной выработке, из чего логично складывается универсализм сотрудников.
Во-вторых, помимо фиксации количественных показателей выработки, система предусматривает отслеживание качества произведенных операций и фиксирование ошибок, совершенных сотрудниками.
В-третьих, данная система мотивации способствовала инициации от сотрудников предложений по оптимизации и изменению технологии работы на участках с целью повышения эффективности работы.
Таким образом, на складе предприятия ООО «Группа Центр» можно сократить количество персонала, повысить индивидуальную выработку каждого сотрудника, снизить количество ошибок на 4%, увеличить выработку сотрудников в 1,5 раза.
Библиографический список:
1. Аникин Б.А. Логистика / Б.А. Аникин; под ред. Б.А. Аникина, Т. А. Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 408с.
2. Дыбская В.В. Логистика / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова; под ред. В.И. Сергеева. – М.:Эксмо, 2013.-944с.
3. Таран С.А. Логистическая стратегия предприятия: разработка и реалиация. Практические рекомендации. –М.: Издательство «Альфа- Пресс», 2010. -312с.
4. Хабаров В.И. Основы логистики: учеб.пособие / В.И. Хабаров. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово – промышленный университет «Синергия», 2013. – 368с.
