Интеграция SCOR и DCOR-моделей в управлении цепями поставок

         Вопрос интеграции процессов в управлении цепи поставок является актуальным и сводится к определению ключевых показателей.

         В статье приведено описание SCOR и DCOR-моделей. Сделан вывод о взаимосвязи процессов моделей и их значение для функционирования цепи поставок и повышения ее эффективности.

Ключевые слова: интеграция, цепь поставок, модель

V.V. Chuvikiva,

candidate of economics, associate professor,

Siberian State Automobile and Highway academy,

Omsk auto-armor-tank engineering institute,

K.I. Gatsenko,

Siberian State Automobile and Highway academy,

Omsk, Russia

Integration of SCOR and DCOR-models in supply chain management

         The question of integration of processes in a chain of deliveries is relevant and reduces to the determination of key performance indicators. The description of essence SCOR и DCOR- models.  It is concluded that the interaction of processes models and their implications for the functioning of the supply chain and improve its efficiency.

Keywords: integration, chain of deliveries, model

В современных условиях управление логистическими процессами определяет эффективность деятельности и устойчивость цепи поставок в постоянно меняющихся условиях. Процесс управления цепями поставок представляет собой инструмент, повышающий конкурентные преимущества участников цепи поставок. Исходя из этого, ставится вопрос поиска путей совершенствования функционирования цепи поставок, методов ее эффективного управления. На помощь разрешения данного вопроса приходят различные методы моделирования. Именно поэтому, немаловажным является выбор модели, которая наиболее полно и объективно описывает процессы функционирования цепи поставок.

Цель данного исследования: определить роль и значение DCOR-модели в управлении цепями поставок и ее место в SCOR-модели.

В рамках данной цели определены задачи исследования:

1)               Рассмотреть сущность DCOR-модели и ее процессы.

2)               Изучить функции DCOR-модели.

3)               Синхронизация SCOR и DCOR-моделей.

Ориентируясь на опыт зарубежных стран в области логистики и управления цепями поставок, а именно, разработка DCOR-модели, является единственно верным направлением совершенствования проектирования, исследования и создание продуктов. В международной логистической практике DCOR-модель используется 90-х гг. Особенно преуспели в развитии этой модели США и страны Европы.

DCOR (Product Design) является рекомендуемой моделью разработки и проектирования продуктов [2]. Она относится к эталонной модели, разработанной Международной  организацией – Советом по  цепям  поставок (The Supply-Chain Council-SCC) и организована вокруг пяти основных управленческих процессов [3]: Plan (планирование), Research (исследование), Design (проектирование), Integrate (интеграция), Amend (совершенствование).

Помимо пяти основных управленческих процессов, которые обуславливают организационную структуру DCOR-модели, существуют типы процессов модели: planning (планирование), execution (исполнение) и enable (обеспечение). Процессные категории DCOR фокусируется на трех областях: Product Refresh (обновление продукта), New Product (новый продукт), New Technology (новая технология) [1].

Важно отметить, что описание процессов в DCOR-модели состоит в управлении разработкой продукции и доведении ее до коммерческого использования. DCOR-модель содержит три уровня детализации процессов в рамках работы над продуктами [1]:

1. Типы процессов. Определяет сферу и содержание DCOR модели. Здесь устанавливаются основные цели, направленные на достижение конкурентных преимуществ.

2.Категории процессов. Конфигурация цепи проектирования из ключевых категорий процессов. Компания обеспечивает выполнение своей стратегии через конфигурацию, которую выбирают менеджеры для своей цепи проектирования.

3. Декомпозиция процессов. Уровень определяет возможности компании успешно конкурировать и состоит из этапов:

а)  Определений элементов процессов.

б)  Входов и выходов информации элементов процессов.

в)  Материк выполнения процессов.

г)   «Лучшей практики».

д)  Возможностей системы требуемых для поддержания «лучшей практики».

е)   Систем/инструментов.

Функцией DCOR модели является управление разработкой и проектированием продукции, доведение ее до коммерческого производства, создание перспективных и  стратегических возможностей сотрудничества между компаниями. Применение DCOR-модели позволяет за счет трехуровневой детализации бизнес-процессов, устанавливать основные цели компании, которые направлены на конкуренцию, на достижение определенных преимуществ, выполнение своей стратегии и адаптации к динамичным изменениям условий бизнеса. Одним из обязательных условий реализации данных задач является формирование взаимодействующих, последовательных процессов, необходимых для всего менеджмента качества компании.

Эффективность использования DCOR-модели возможно, на наш взгляд, если она синхронизирует с типовой референтной моделью. В таблице 1 рассмотрены этапы SCOR и DCOR-моделей, процессы которых совершаются в определенном порядке либо одновременно.

Таблица 1

Синхронизация процессов SCOR и DCOR-моделей

В работе [4] указывается, что существенным недостатком DCOR-модели является наличие дублирующих процессов.

Проведенное исследование показывает, что такие дублирующие процессы имеют разное назначение на каждом из этапов SCOR-модели. Поэтому их наличие позволяет более детально проработать процесс и точно определить показатели, его характеризующие, выявить недостающие и тем самым, безошибочно установить результативность и эффективность цепи поставок. Такой комплексный подход в управлении цепями поставок возможен только с использованием SCOR и DCOR-моделей.

Библиографический список

1.        Сергеев В.И. DCOR моделирование как развитие стандарта SCOR-модели// Логистика и управление цепями поставок - № 4, август 2008 г.

2.        Сергеев В.И. Управление цепями поставок: учебник для бакалавров и магистров/ В.И. Сергеев. – М. :  Издательство Юрайт. 2014. – 479с.

3.        Совет по системе поставок. / http://www.supplychain.org (дата обращения 18.02.2015 г.).

4.        Чувикова В.В., Ульянова Е.Н. Выбор SCOR, DCOR, CCOR-модели для оценки результативности функционирования цепи поставок. Экономические аспекты логистики и качества работы железнодорожного транспорта : материалы всероссийской научно-практической конференции с международным участием – Омск: ОмГУПС. – Омск, 2013. – С. 265-271 . 

ИСТОЧНИК: Логистика - евразийский мост: материалы 10-й Междунар. научн.-практ. конф. (14-16 мая 2015 г., г.Красноярск); Краснояр. гос. аграрн. ун-т, - Красноярск, 2015. -   582 с. - с. 357-362