Полунин Сергей молод. Ему всего лишь по состоянию на февраль 2024-го, 34 года. Вместе с тем, в декабре 2023 года он попал в список доверенных лиц Владимира Путина на президентских выборах 2024 года.
Друзья!
Рада вам представить первый в 2014 году номер журнала «Новости менеджмента». Уверена, на этот год вы уже построили огромное количество планов, больших и малых, поставили множество задач и готовы ринуться в работу, чтобы их достичь. Мы – тоже. В этом году так хочется поднять на страницах журнала как можно больше интересных, волнующих, своевременных тем. А давайте действовать вместе!
Тем более что в этом номере много информации для размышления.
Ольга Каненкова поделится своим опытом проведения закупок по европейским стандартам. В России, кстати, таких специалистов пока еще единицы.
Наш автор Юрий Старинин, кажется, нашел решение проблемы постоянной нехватки менеджеров по продажам. По крайней мере, в своей статье он описывает… машину по их производству. Хотите себе такую?
Ну а если вдруг вы решили отложить все важные дела на завтра, то рекомендую начать знакомство с номером с материала Василия Ралько о прокрастинации и верном способе ее победить.
И давайте действовать! Великих вам свершений!
ФИНАНСЫ
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ: ИЩЕМ, НА ЧЕМ МОЖНО СЭКОНОМИТЬ КОМПАНИИ, ЕСЛИ НАСТАЛИ ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА
Олег Цымбалов, основатель компании «Цымбалов и партнеры»
Если у вас есть свой бизнес, то в этом году вы наверняка почувствовали, что наступают непростые времена. Сейчас многие предприниматели готовятся к очередному кризису (или, по крайней мере, экономическому спаду) и сокращают свои затраты.
Рассмотрим, как сделать это правильно. Вы сможете быстро уменьшить расходы и существенно повысить прибыль вашей компании, если будете пользоваться тремя правилами.
ОТДЕЛ КАДРОВ
КОНКУРСНЫЙ ОТБОР: КАК НАБРАТЬ СИЛЬНУЮ КОМАНДУ
Константин Бакшт, генеральный директор компании «Капитал-Консалтинг»
Поик новых сотрудников - страшный сон для любого руководителя подразделения. Если найти надо сразу несколько специалистов, то задача усложняется многократно: придется организовать сразу несколько конкурсов…
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ТЕХНОЛОГИИ «СИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ» ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА: ГДЕ ИСКАТЬ НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ И КАК НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ СИТУАЦИЕЙ
Павел Володин, генеральный директор ООО «Биллион»
Кому из нас не хотелось хотя бы раз в жизни блеснуть умением эффектно решить сложную задачу. Ощущение, рождаемое мыслью «я обладаю сильным мышлением и могу найти простое и красивое решение сложной задачи» позволяет резко повысить самооценку человека. Приятно ловить на себе восхищенные взгляды…
Нередко можно встретить мнение, что сильное мышление дается человеку от природы. И если человеку не дано от природы, значит, не дано. Также распространено и полярное мнение – любые навыки можно развить. На мой взгляд, истина, как часто бывает, находится где-то посередине.
ПЕРСОНА
«УЧИТЬСЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНО ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ЗАКУПКИ РОССИЙСКИМ СПЕЦИАЛИСТАМ СЛЕДУЕТ НА ЗАПАДЕ»
Ежедневно миллионы предприятий разных масштабов, сфер деятельности и организационной формы что-то покупают и продают: сырье, станки и запчасти к ним, спецодежду для сотрудников… Продолжается это уже много десятилетий подряд, однако только сейчас в России появились люди, которые занимаются закупками профессионально.
Одним из пионеров в этой сфере стала Ольга Каненкова, директор по закупкам компании Schneider Electric в России и СНГ, председатель комитета по закупкам Франко-российской торгово-промышленной палаты. О том, как найти в нашей стране специалиста, способного грамотно осуществлять закупочную деятельность, о перспективах развития новой профессии и об основных моментах закупок Ольга рассказала в интервью нашему журналу.
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
СЛАБОХАРАКТЕРНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. ВОЗМОЖНО ЛИ ЭТО?
Алексей Колик, бизнес-консультант, бизнес-тренер
Обычно представляя портрет руководителя, мы видим перед собой волевого, целеустремленного человека, сильную и незаурядную личность. Многие руководители в полной мере соответствуют типажу харизматичного лидера, способного повести за собой других людей. Однако, на практике такие представления иной раз совершенно не соответствуют действительности. Известно немало примеров, когда у руля компании, департамента или отдела оказываются люди, которых мы в той или иной степени признаем мягкими, слабохарактерными личностями. Каким же образом это происходит, в чем причина?
Подробную информацию о журнале и условиях подписки Вы можете найти на сайте http://www.managementnews.ru.
Рада вам представить первый в 2014 году номер журнала «Новости менеджмента». Уверена, на этот год вы уже построили огромное количество планов, больших и малых, поставили множество задач и готовы ринуться в работу, чтобы их достичь. Мы – тоже. В этом году так хочется поднять на страницах журнала как можно больше интересных, волнующих, своевременных тем. А давайте действовать вместе!
Тем более что в этом номере много информации для размышления.
Ольга Каненкова поделится своим опытом проведения закупок по европейским стандартам. В России, кстати, таких специалистов пока еще единицы.
Наш автор Юрий Старинин, кажется, нашел решение проблемы постоянной нехватки менеджеров по продажам. По крайней мере, в своей статье он описывает… машину по их производству. Хотите себе такую?
Ну а если вдруг вы решили отложить все важные дела на завтра, то рекомендую начать знакомство с номером с материала Василия Ралько о прокрастинации и верном способе ее победить.
И давайте действовать! Великих вам свершений!
ФИНАНСЫ
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ: ИЩЕМ, НА ЧЕМ МОЖНО СЭКОНОМИТЬ КОМПАНИИ, ЕСЛИ НАСТАЛИ ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА
Олег Цымбалов, основатель компании «Цымбалов и партнеры»
Если у вас есть свой бизнес, то в этом году вы наверняка почувствовали, что наступают непростые времена. Сейчас многие предприниматели готовятся к очередному кризису (или, по крайней мере, экономическому спаду) и сокращают свои затраты.
Рассмотрим, как сделать это правильно. Вы сможете быстро уменьшить расходы и существенно повысить прибыль вашей компании, если будете пользоваться тремя правилами.
ОТДЕЛ КАДРОВ
КОНКУРСНЫЙ ОТБОР: КАК НАБРАТЬ СИЛЬНУЮ КОМАНДУ
Константин Бакшт, генеральный директор компании «Капитал-Консалтинг»
Поик новых сотрудников - страшный сон для любого руководителя подразделения. Если найти надо сразу несколько специалистов, то задача усложняется многократно: придется организовать сразу несколько конкурсов…
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ТЕХНОЛОГИИ «СИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ» ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА: ГДЕ ИСКАТЬ НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ И КАК НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ СИТУАЦИЕЙ
Павел Володин, генеральный директор ООО «Биллион»
Кому из нас не хотелось хотя бы раз в жизни блеснуть умением эффектно решить сложную задачу. Ощущение, рождаемое мыслью «я обладаю сильным мышлением и могу найти простое и красивое решение сложной задачи» позволяет резко повысить самооценку человека. Приятно ловить на себе восхищенные взгляды…
Нередко можно встретить мнение, что сильное мышление дается человеку от природы. И если человеку не дано от природы, значит, не дано. Также распространено и полярное мнение – любые навыки можно развить. На мой взгляд, истина, как часто бывает, находится где-то посередине.
ПЕРСОНА
«УЧИТЬСЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНО ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ЗАКУПКИ РОССИЙСКИМ СПЕЦИАЛИСТАМ СЛЕДУЕТ НА ЗАПАДЕ»
Ежедневно миллионы предприятий разных масштабов, сфер деятельности и организационной формы что-то покупают и продают: сырье, станки и запчасти к ним, спецодежду для сотрудников… Продолжается это уже много десятилетий подряд, однако только сейчас в России появились люди, которые занимаются закупками профессионально.
Одним из пионеров в этой сфере стала Ольга Каненкова, директор по закупкам компании Schneider Electric в России и СНГ, председатель комитета по закупкам Франко-российской торгово-промышленной палаты. О том, как найти в нашей стране специалиста, способного грамотно осуществлять закупочную деятельность, о перспективах развития новой профессии и об основных моментах закупок Ольга рассказала в интервью нашему журналу.
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
СЛАБОХАРАКТЕРНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. ВОЗМОЖНО ЛИ ЭТО?
Алексей Колик, бизнес-консультант, бизнес-тренер
Обычно представляя портрет руководителя, мы видим перед собой волевого, целеустремленного человека, сильную и незаурядную личность. Многие руководители в полной мере соответствуют типажу харизматичного лидера, способного повести за собой других людей. Однако, на практике такие представления иной раз совершенно не соответствуют действительности. Известно немало примеров, когда у руля компании, департамента или отдела оказываются люди, которых мы в той или иной степени признаем мягкими, слабохарактерными личностями. Каким же образом это происходит, в чем причина?
Подробную информацию о журнале и условиях подписки Вы можете найти на сайте http://www.managementnews.ru.
