Полунин Сергей молод. Ему всего лишь по состоянию на февраль 2024-го, 34 года. Вместе с тем, в декабре 2023 года он попал в список доверенных лиц Владимира Путина на президентских выборах 2024 года.
Основные финансовые показатели отчета о прибылях и убытках:
· Чистый процентный доход вырос на 16,5% и составил 25,6 млрд руб.
· Чистый комиссионный доход увеличился на 18,6% до 5,6 млрд руб.
· Операционный доход вырос на 20,6% и превысил 34 млрд руб.
· Чистые расходы на формирование резервов под обесценение составили 20,9 млрд руб., что соответствует 61% операционных доходов (рост с 47% в 2008 году)
· Чистый убыток составил 626 млн руб.
· Соотношение операционных расходов к доходам снизилось до уровня 39% по сравнению с 43,8% по итогам 2008 года.
Рост чистого процентного дохода произошёл вопреки сокращению ссудного портфеля и был вызван опережающим ростом кредитных ставок относительно удорожания фондирования в первой/начале второй половины 2009 года. Рост кредитных ставок объясняется резким сокращением предложения на кредитном рынке и увеличением премии за риск в условиях кризиса.
Значительное улучшение соотношения расходов и доходов произошло вследствие уверенного развития операционных доходов на фоне сдерживания административных расходов в рамках программы по оптимизации издержек. Рост основных статей операционного дохода (процентного и комиссионного) привел к соответствующему росту операционной прибыли. А вышеупомянутый эффективный контроль над административными расходами способствовал 32%-ному росту прибыли до формирования резервов и налога на прибыль. Кроме того, в 2009 году Промсвязьбанк продемонстрировал существенное улучшение показателя операционной прибыли на одного сотрудника (рост с 3 до 3,7 млн руб. на одного сотрудника, или на 24%) как индикатор роста эффективности использования банком трудовых ресурсов.
Значительный рост совокупного объёма необслуживаемых кредитов вследствие глубокого кризиса в экономике РФ привел к необходимости досоздания резервов под обесценение (размер резервов по кредитному портфелю вырос за 2009 год более чем в 2 раза и составил 38,8 млрд руб.).
В 2009 году банку приходилось оперировать в условиях, с одной стороны, сохраняющегося повышенного уровня кредитных рисков, а с другой стороны, прогрессирующего сокращения спроса на кредиты, вызванного кризисом в экономике, что отрицательно сказывалось на динамике кредитного портфеля. Сокращение кредитного портфеля на 4% до 305 млрд руб. (до вычета резерва под обесценение) произошло, в основном, за счет:
(а) остановки большинства программ кредитования физических лиц (кредиты физическим лицам сократились на 18% и составили на конец 2009 года 40,7 млрд руб.);
(б) ужесточения условий отбора новых заемщиков в связи с пересмотром кредитной политики и
(в) сокращения объёма операций международного финансирования в условиях глобального экономического кризиса (данный портфель сократился на 36% и на 31 декабря 2009 года составил 32 млрд руб.).
Вместе с тем, Промсвязьбанк продолжал активно развивать факторинг и кредитование МСБ, укрепляя свои рыночные позиции в этих сферах. Так, объем выплаченного финансирования по факторинговым операциям в 2009 году составил более 85 млрд руб., а выдача новых кредитов МСБ составила порядка 22 млрд руб. В целом портфель факторинга и МСБ выросли на 20% и 19% за 2009 год и достигли 27 млрд руб. и 23 млрд руб., соответственно.
«2009 год был для Промсвязьбанка трудным, но интересным, – комментирует его итоги старший вице-президент – руководитель блока «Финансы и риски» Промсвязьбанка Александра Волченко. – Основными задачами, которые банк ставил перед собой год назад, являлись совершенствование систем управления рисками, контроль за ростом проблемной задолженности, работа по диверсификации ресурсной базы и поддержание достаточной ликвидности. Результаты 2009 года показали, что мы во многом справились с поставленными задачами: были ужесточены требования к заемщикам, оптимизированы процедуры кредитования, повышены требования к качеству и размеру обеспечения, усилен кредитный мониторинг, установление кредитных лимитов было централизовано. В 2009 году снизилась зависимость от фондирования, привлеченного с западных рынков. В 2010 году Промсвязьбанк будет придерживаться стратегии умеренного роста, мы будем стремиться увеличить кредитный портфель за счет привлечения новых качественных заемщиков в рамках всех ключевых линий бизнеса. Рост кредитного портфеля произойдет в основном за счет сокращения объемов ликвидных средств, т.к. в 2010 году были скорректированы кризисные требования к ликвидности. Основным приоритетом банка также будет являться поддержание операционной эффективности на фоне рыночных тенденций по сокращению процентных ставок в экономике».
